Anexo

Indicadores SASB

INDICADORES DEL CONSEJO DE NORMAS CONTABLES DE SOSTENIBILIDAD (SASB)

A continuación se presentan los indicadores SASB para el sector de Servicios de Ingeniería y Construcción:

ASUNTO	INDICADOR	CÓDIGO SASB	REFERENCIA / RESPUESTA DIRECTA
Impacto ambiental del desarrollo del proyecto	Número de incidentes de incumplimiento de permisos, normas y reglamentos medioambientales	IF-EN-160a.1	Multas medioambientales. Véanse las Notas 6.3 y 6.5 de los Estados Financieros Consolidados de 2024 de Ferrovial.
Impacto ambiental del desarrollo del proyecto	Procesos de evaluación y gestión de los riesgos medioambientales asociados al diseño, el emplazamiento y la construcción de los proyectos	IF-EN-160a.2	Véase la sección Medio ambiente.
Integridad estructural y seguridad	Gastos incurridos por la reparación de defectos e integridad estructural	IF-EN-250a.1	No disponible.
Integridad estructural y seguridad	Gastos incurridos como consecuencia de procedimientos judiciales asociados a incidentes relacionados con defectos estructurales	IF-EN-250a.2	El importe total asciende a 33.583 euros.
Seguridad y salud en el trabajo	Tasa total de incidentes registrables (TRIR) y tasa de mortalidad para (a) empleados directos y (b) empleados contratados	IF-EN-320a.1	Véase S1-14. Parámetros de salud y seguridad.
Impactos del ciclo de vida de edificios e infraestructuras	Número de proyectos encargados certificados conforme a una norma de sostenibilidad multiatributo de terceros y proyectos activos que buscan dicha certificación	IF-EN-410a.1	Véase el anexo. Otra información. Sección de indicador CRE8.
	Proceso para incorporar consideraciones de eficiencia energética e hídrica en la fase operativa a la planificación y diseño del proyecto	IF-EN-410a.2	Véase la sección Medio ambiente.
Impacto climático de las actividades	Número de la cartera de proyectos relacionados con los hidrocarburos y las energías renovables	IF-EN-410b.1	En 2024, la cartera de proyectos relacionados con los hidrocarburos asciende a 131,6 millones de euros. En cuanto a la cartera de proyectos de energías renovables, ascendió a 73,2 millones de euros.
	Número de las cancelaciones pendientes asociadas a proyectos relacionados con los hidrocarburos	IF-EN-410b.2	No hubo cancelaciones de cartera asociadas a proyectos de hidrocarburos.
	Importe de proyectos no energéticos asociados a la mitigación del cambio climático	IF-EN-410b.3	Véase la sección Taxonomía europea.
Ética empresarial	Número de proyectos activos y atrasados en los países que ocupan los 20 puestos más bajos en el Índice de Percepción de la Corrupción de Transparency International	IF-EN-510a.1	Ferrovial no desarrolla proyectos en ninguno de los 20 países clasificados entre los 20 últimos del Índice de Percepción de la Corrupción.
	Gastos incurridos como consecuencia de procedimientos judiciales asociados a acusaciones de soborno o corrupción y prácticas contrarias a la competencia	IF-EN-510a.2	Véanse los Estados Financieros Consolidados, nota 6.5.
	Descripción de las políticas y prácticas de prevención del soborno y la corrupción, y de las conductas contrarias a la competencia en los procesos de licitación de proyectos	IF-EN-510a.3	Véase G1-1. Cultura corporativa y políticas de conducta empresarial.

MÉTRICA DE ACTIVIDAD	CÓDIGO SASB	RESPUESTA DIRECTA
Número de proyectos activos	IF-ES-000.A	738
Número de proyectos encargados	IF-ES-000.B	128
Cartera total	IF-EN-000.C	16.755 millones de euros

TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TCFD)

El contenido del presente Informe Anual Integrado está alineado con las recomendaciones del TCFD. Los contenidos propuestos por la iniciativa pueden consultarse en este índice:

	CONTENIDO	UBICACIÓN
GOBIERNO	Describir la supervisión por parte del consejo de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.	NEIS 2 – GOV – 1: EL PAPEL DE LOS ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN NEIS 2 – GOV – 2: LA INFORMACIÓN FACILITADA A LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO, DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA COMPAÑÍA Y LAS CUESTIONES DE SOSTENIBILIDAD ABORDADAS POR ELLOS 2.5 REGLAMENTO DEL CONSEJO, TOMA DE DECISIONES, REUNIONES Y ASISTENCIA
GOBIERNO	Describir el papel de la dirección en la evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.	NEIS 2 – GOV – 1: EL PAPEL DE LOS ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN NEIS 2 – GOV – 2: LA INFORMACIÓN FACILITADA A LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO, DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA COMPAÑÍA Y LAS CUESTIONES DE SOSTENIBILIDAD ABORDADAS POR ELLOS NEIS 2 – GOV – 5: GESTIÓN DE RIESGOS Y CONTROLES INTERNOS SOBRE LA DIVULGACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD 2.5 REGLAMENTO DEL CONSEJO, TOMA DE DECISIONES, REUNIONES Y ASISTENCIA
ESTRATEGIA	Describir los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que la organización ha identificado a corto, medio y largo plazo.	NEIS E1 IRO – 1: DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS PARA DETERMINAR Y EVALUAR LOS IMPACTOS, LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES MATERIALES RELACIONADOS CON EL CLIMA NEIS E1 SBM – 3: IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES MATERIALES Y SU INTERACCIÓN CON LA ESTRATEGIA Y EL MODELO O MODELOS DE NEGOCIO
	Describir el impacto de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en los negocios, la estrategia y la planificación financiera de la organización.	NEIS E1 IRO – 1: DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS PARA DETERMINAR Y EVALUAR LOS IMPACTOS, LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES MATERIALES RELACIONADOS CON EL CLIMA NEIS E1 SBM – 3: IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES MATERIALES Y SU INTERACCIÓN CON LA ESTRATEGIA Y EL MODELO O MODELOS DE NEGOCIO
	Describir la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en cuenta diferentes escenarios relacionados con el clima, incluido un escenario de 2°C o inferior.	NEIS E1 SBM – 3: IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES MATERIALES Y SU INTERACCIÓN CON LA ESTRATEGIA Y EL MODELO O MODELOS DE NEGOCIO NEIS E1 – 1: PLAN DE TRANSICIÓN PARA MITIGAR EL CAMBIO CLIMÁTICO
RIESGOS	Describir los procesos de la organización para identificar y evaluar los riesgos relacionados con el clima.	NEIS E1 IRO – 1: DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS PARA DETERMINAR Y EVALUAR LOS IMPACTOS, LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES MATERIALES RELACIONADOS CON EL CLIMA NEIS E1 SBM – 3: IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES MATERIALES Y SU INTERACCIÓN CON LA ESTRATEGIA Y EL MODELO O MODELOS DE NEGOCIO
	Describir los procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el clima.	NEIS E1 IRO – 1: DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS PARA DETERMINAR Y EVALUAR LOS IMPACTOS, LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES MATERIALES RELACIONADOS CON EL CLIMA NEIS E1 SBM – 3: IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES MATERIALES Y SU INTERACCIÓN CON LA ESTRATEGIA Y EL MODELO O MODELOS DE NEGOCIO NEIS E1 – 1: PLAN DE TRANSICIÓN PARA MITIGAR EL CAMBIO CLIMÁTICO NEIS E1 – 2: POLÍTICAS RELACIONADAS CON LA MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y LA ADAPTACIÓN AL MISMO
	Describir cómo se integran los procesos de identificación, evaluación y gestión de los riesgos relacionados con el clima en la gestión global de riesgos de la organización.	NEIS E1 IRO – 1: DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS PARA DETERMINAR Y EVALUAR LOS IMPACTOS, LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES MATERIALES RELACIONADOS CON EL CLIMA NEIS E1 SBM – 3: IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES MATERIALES Y SU INTERACCIÓN CON LA ESTRATEGIA Y EL MODELO O MODELOS DE NEGOCIO NEIS E1 – 1: PLAN DE TRANSICIÓN PARA MITIGAR EL CAMBIO CLIMÁTICO INFORME DE RIESGOS
MÉTRICA	Comunicar los parámetros utilizados por la organización para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, en consonancia con su estrategia y su proceso de gestión de riesgos.	NEIS E1 – 1: PLAN DE TRANSICIÓN PARA MITIGAR EL CAMBIO CLIMÁTICO NEIS E1 – 4: METAS RELACIONADAS CON LA MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y LA ADAPTACIÓN AL MISMO
	Divulgar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1, Alcance 2 y, si procede, Alcance 3, así como los riesgos relacionados.	NEIS E1 – 1: PLAN DE TRANSICIÓN PARA MITIGAR EL CAMBIO CLIMÁTICO NEIS E1 – 6: EMISIONES DE GEI EN BRUTO DE ALCANCE 1, 2, 3 Y EMISIONES DE GEI TOTALES
	Describir los objetivos utilizados por la organización para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y los resultados respecto a los objetivos.	NEIS E1 – 1: PLAN DE TRANSICIÓN PARA MITIGAR EL CAMBIO CLIMÁTICO NEIS E1 – 4: METAS RELACIONADAS CON LA MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y LA ADAPTACIÓN AL MISMO

TASK FORCE ON NATURE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES (TNFD)

El contenido del presente Informe Anual Integrado está alineado con las recomendaciones del TNFD. Los contenidos propuestos por la iniciativa pueden consultarse en este índice:

	CONTENIDO	UBICACIÓN
GOBIERNO	Describir la supervisión por parte del consejo de las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.	NEIS 2 – GOV – 1: EL PAPEL DE LOS ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN NEIS 2 – GOV – 2: LA INFORMACIÓN FACILITADA A LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO, DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA COMPAÑÍA Y LAS CUESTIONES DE SOSTENIBILIDAD ABORDADAS POR ELLOS 2.5 REGLAMENTO DEL CONSEJO, TOMA DE DECISIONES, REUNIONES Y ASISTENCIA
	Describir el papel de la dirección en la evaluación y gestión de las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.	NEIS 2 – GOV – 1: EL PAPEL DE LOS ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN NEIS 2 – GOV – 2: LA INFORMACIÓN FACILITADA A LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO, DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA COMPAÑÍA Y LAS CUESTIONES DE SOSTENIBILIDAD ABORDADAS POR ELLOS 2.5 REGLAMENTO DEL CONSEJO, TOMA DE DECISIONES, REUNIONES Y ASISTENCIA
	Describir las políticas y actividades de la organización en materia de derechos humanos y su implicación y supervisión por parte del consejo de administración y la dirección, con respecto a los pueblos indígenas, las comunidades locales, afectados y otros grupos de interés, en la evaluación y respuesta de la organización ante las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.	NEIS 2 – GOV – 1: EL PAPEL DE LOS ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN NEIS 2 – GOV – 2: LA INFORMACIÓN FACILITADA A LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO, DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA COMPAÑÍA Y LAS CUESTIONES DE SOSTENIBILIDAD ABORDADAS POR ELLOS 2.5 REGLAMENTO DEL CONSEJO, TOMA DE DECISIONES, REUNIONES Y ASISTENCIA
ESTRATEGIA	Describir las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza que la organización ha identificado a corto, medio y largo plazo.	NEIS E4 – SBM – 3: IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES MATERIALES Y SU INTERACCIÓN CON LA ESTRATEGIA Y EL MODELO O MODELOS DE NEGOCIO NEIS E4 – 1: PLAN DE TRANSICIÓN Y EXAMEN DE LA BIODIVERSIDAD Y LOS ECOSISTEMAS EN LA ESTRATEGIA Y EL MODELO DE NEGOCIO
	Describir el efecto que las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza han tenido en el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la planificación financiera de la organización, así como cualquier plan o análisis de transición en marcha.	NEIS E4 – 1: PLAN DE TRANSICIÓN Y EXAMEN DE LA BIODIVERSIDAD Y LOS ECOSISTEMAS EN LA ESTRATEGIA Y EL MODELO DE NEGOCIO
	Describir la resistencia de la estrategia de la organización a los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza, teniendo en cuenta diferentes escenarios.	NEIS E4 – 1: PLAN DE TRANSICIÓN Y EXAMEN DE LA BIODIVERSIDAD Y LOS ECOSISTEMAS EN LA ESTRATEGIA Y EL MODELO DE NEGOCIO
	Comunicar la ubicación de los activos y/o actividades en las operaciones directas de la organización y, cuando sea posible, en las cadenas de valor anteriores y posteriores que cumplan los criterios de ubicación prioritaria.	NEIS E4 – SBM – 3: IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES MATERIALES Y SU INTERACCIÓN CON LA ESTRATEGIA Y EL MODELO O MODELOS DE NEGOCIO
RIESGOS	Describir los procesos de la organización para identificar, evaluar y priorizar las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza en sus operaciones directas y en su(s) cadena(s) de valor anterior(es) y posterior(es).	NEIS E4 – SBM – 3: IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES MATERIALES Y SU INTERACCIÓN CON LA ESTRATEGIA Y EL MODELO O MODELOS DE NEGOCIO NEIS E4 – 1: PLAN DE TRANSICIÓN Y EXAMEN DE LA BIODIVERSIDAD Y LOS ECOSISTEMAS EN LA ESTRATEGIA Y EL MODELO DE NEGOCIO
	Describir los procesos de la organización para gestionar las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.	NEIS E4 – SBM – 3: IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES MATERIALES Y SU INTERACCIÓN CON LA ESTRATEGIA Y EL MODELO O MODELOS DE NEGOCIO NEIS E4 – 1: PLAN DE TRANSICIÓN Y EXAMEN DE LA BIODIVERSIDAD Y LOS ECOSISTEMAS EN LA ESTRATEGIA Y EL MODELO DE NEGOCIO NEIS E4 – 2: POLÍTICAS RELACIONADAS CON LA BIODIVERSIDAD Y LOS ECOSISTEMAS
	Describir cómo los procesos de identificación, evaluación, priorización y seguimiento de los riesgos relacionados con la naturaleza se integran en los procesos generales de gestión de riesgos de la organización e informan de ellos.	NEIS E4 – IRO – 1: DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DE IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE IMPACTOS SIGNIFICATIVOS, RIESGOS, DEPENDENCIAS Y OPORTUNIDADES RELACIONADOS CON LA BIODIVERSIDAD Y LOS ECOSISTEMAS NEIS E4 – 1: PLAN DE TRANSICIÓN Y EXAMEN DE LA BIODIVERSIDAD Y LOS ECOSISTEMAS EN LA ESTRATEGIA Y EL MODELO DE NEGOCIO INFORME DE RIESGOS
MÉTRICA	Comunicar los parámetros utilizados por la organización para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades importantes relacionados con la naturaleza en consonancia con su estrategia y su proceso de gestión de riesgos.	NEIS E4 – 5: MÉTRICAS DE IMPACTO RELACIONADOS CON LOS CAMBIOS DE LA BIODIVERSIDAD Y DE LOS ECOSISTEMAS
	Comunicar los parámetros utilizados por la organización para evaluar y gestionar las dependencias y los impactos sobre la naturaleza.	NEIS E4 – 5: MÉTRICAS DE IMPACTO RELACIONADOS CON LOS CAMBIOS DE LA BIODIVERSIDAD Y DE LOS ECOSISTEMAS
	Describir los objetivos y metas utilizados por la organización para gestionar las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza y su desempeño en relación con los mismos.	NEIS E4 – 4: OBJETIVOS RELACIONADOS CON LA BIODIVERSIDAD Y LOS ECOSISTEMAS